步履匆匆不言苦,凝心聚力勇攻堅。2022年在集團公司黨委高效決策、正確指導和集團各部室及各權屬公司上下聯動、密切配合下，隨著集團信息化建設“路線圖”中一個個任務目標如期實施落地，支撐集團業務信息係統運行的“四梁八柱”基本形成，業務模塊加快實際應用，數字化正日益轉化為集團提高工作質量和效率的強大動力。

打破數據孤島，改造業務模式全流程協同運轉。集團信息管理部從用戶使用角度出發，不斷優化信息係統使用體驗，對係統使用過程中遇到的不便與異常，積極協調流程歸口部室圍繞高效工作、便捷使用的原則進行修訂、完善。通過統一數據標準，進行異構係統融合開發，實現各業務模塊信息互通、實時聯動，將現有各業務係統對接集成，真正實現高效協同管理。

助力資金管理，信息係統資金計劃模塊業務上線啟用。10月24日，舉辦集團信息係統資金計劃模塊業務上線培訓會議，培訓涉計資金計劃啟用、資金計劃填報、資金計劃審批、資金計劃執行分析、資金計劃查詢等方麵內容。模塊對集團總部與子公司的財資數據進行有效整合，實現對財資業務的數字化管控，同時通過係統賦能員工，讓員工將更多的精力投入到經營分析中。

融資係統初步啟用。目前融資模塊基礎數據錄入完成，並就該模塊的使用方法、操作規範進行培訓指導，進一步優化還本、付息流程，對還債方案管理和還款方案管理等功能進一步調研確認。

集團信息係統的建設，促進了信息係統與業務管理的深度融合，形成了係統建設與應用及業務管理水平同步發展、同步提高的優循環，為集團加快數字化轉型、全麵提升治理能力和水平提供了有力支撐。