蹄疾步穩 闊步向前

（奮力打造精品工程，實現管理數字化轉型）

——集團公司財務信息係統建設側記

企業轉型，數字先行。

“本月將正式激活產品，具備條件的權屬公司將實現係統切換。正式啟用新的會計平台進行核算，融資管理業務6月上旬上線；資金管理、網上報銷、銀企直聯模塊6月中旬完成測試上線；資金計劃、預算管理模塊也將全麵推開建設。”6月2日，集團辦公室（信息中心）組織召開財務管理信息化建設項目階段總結會，集團公司黨委委員、副總經理張英出席會議並提出明確要求，清晰描繪出“財務信息化推進路線圖”，集團管理數字化轉型工作闊步向前。

當前，在數字化轉型浪潮下，新興信息技術不斷在企業經營管理中應用。財務管理，作為掌握企業重要資源與數據的核心領域，成為企業數字化轉型的先行者和突破口。對於集團公司而言，當前正是向著更高目標邁進、實現跨越發展的關鍵時期，也是實現“二次創業”、再創新輝煌的攻堅期。加快信息化係統建設，既是集團公司進一步加強集團化管控的重要部署，更是催生發展內在動力的關鍵舉措。

在百舸爭流中先人一步，在千帆競渡中占得先機。集團黨委把信息化建設擺上重要議事日程，要求集團辦公室（信息中心）認真學習借鑒國內先進地區企業的經驗做法，結合實際建設具有自身特色的信息化體係和管控平台，高標準高效率推進各項工作。集團公司主要領導親自過問，對重點工作進行了部署安排；分管領導親自協調，打通業務和財務、總部和權屬公司等之間的分隔，構建統一指揮、分工協作、權責對等、協同高效的落實機製。

在本次項目推進會議上，集團公司黨委委員、副總經理張英對項目組的前期工作予以肯定，對項目建設中遇到的問題給出解決意見，對後續資金支付流程、友報賬等重點事項給出指導建議。會議指出：推進管理數字化轉型是一個創新、變革的過程，需要對集團的製度體係、管理框架、業務流程等進行梳理與規劃，時間緊、任務重、要求高。集團辦公室（信息中心）在集團財務部、融資部和權屬公司的密切配合下，和項目實施團隊根據各單位項目需求，做好軟硬件環境搭建、建設目標規劃及團隊分工確認等前期工作，逐步明確了一個中心、五項應用、七大模塊的建設目標。

會議要求，項目推進隻爭朝夕，由集團辦公室（信息中心）統籌謀劃並派專人參與到項目實施團隊中，及時解決實施過程中遇到的各種問題。同時，加強異構係統間的融合規劃，製定“建設時間表”，科學調度項目參與單位，建立常態化溝通聯絡機製，明確責任分工，形成工作合力，確保按預期目標、節點推進。

 一步一個腳印，一個階段一個目標。集團辦公室（信息中心）將統籌協調各部室、權屬公司，將集團信息化建設的第三個重點項目——財務信息化高質量、高標準的建設完成，最終為集團打造數字化管理平台體係，實現在新形勢下為集團業務提質增效作出新的貢獻。